11月2-4日，湿腾总部发起了五恒全空气《营销增长模式》第七期三天两夜的培训交流。湿腾合作商、湿腾各大区总、部分销售精英欢聚一堂，感受学习带来的充实感！
品牌战略是企业的第一战略
品牌战略是企业的第一战略，如何布局品牌战略，从而在未来的营销战中脱颖而出？
李后明董事长从品牌定位、品牌价值（营销力）、品牌竞争（找准敌人）、品牌调研（侦查敌人）、品牌战（三大选择）、品牌武器（七种武器）、兵棋推演七大方面进行深度剖析。
以五恒全空气系统为例
“传承三代”是它争夺市场的核爆点。
因为传统的空调系统大约使用5年后，在运行的过程中就开始出现噪音，15年左右达到寿命极限，导致被迫重新装修。
品牌之路谈何容易？让别人知道你的品牌，只是第一步，让别人非你不可才是品牌战略的终极目标，也就是用户对品牌的忠诚。这是企业在市场竞争中最大的优势。
2兵棋推演
为了这个终极目标，企业应该怎么做？一套兵棋推演工具助力品牌发展。
兵棋推演工具，为企业经营搭建了一套合理的管理系统，包括目标系统、方法系统、激励系统、评估系统。
用“多快好省”挖掘岗位增长点，确定部门和岗位关键业绩指标，运用鱼骨图对既定目标进行拆解，层层递进，让员工的价值直中靶心，做到胜中求战，实战打赢。
3营销数字化
大数据时代，暖通行业要怎么做？小企业如何在大品牌的商业网络之下，实现销售利润增长？
李董事长在讲解中一针见血地指出目前很多企业在营销数字化过程中存在的问题。很多企业负责人深知数字化的重要性，但在战术上无从下手，方法和工具上东拼西凑，花了钱和时间，结果却不尽人意。
是企业利用大数据、云计算、互联网、智能技术，重构企业研、产、销、购、人才及组织体系，实现运营数字化、管理赋能化、要素高效化、经营智能化的“四化”过程。简单讲，就是对数据的理性分析，对信息的充分利用、对价值的深度挖掘、对决策的正确把控、对效率的高效提升、对风险的有效规避。
李董事长谈到，湿腾在发展的历程中经历了长达十年的战略转型及升级，核心围绕“产品领先、效率驱动、产业链条”三大战略主轴。
直到今年，湿腾搭建了成熟的营销数字化管控体系全链条，实现了“四化”！数字化管理将是未来市场争夺战的“热兵器”！
现场，李董事长为大家演示了五恒全空气APP的使用，一分钟出方案、项目报备、方案同步、快速查询等功能。高效的服务链条让大家颇为震撼！
营销数字化管控体系全链条▼
企业经营是以盈利为导向，如何做到盈利，企业负责人应该怎么做？这个问题吸引了在场的每一位嘉宾。
一个企业没有预算体系是企业负责人最大的悲剧！好的经营模式和预算管理，能够让企业老板把钱花对，选什么样的产品赚利润，哪个方案可以用一元赚百元；实现员工的价值最大化！
如何让五恒全空气插在各个区域的制高点？李后明董事长搭建了一套标准化的系统，从企业组织、行业标准输出、产业链区域运营出发进行推进，利用前面讲到的兵棋推演工具，细化企业发展战略规划，让企业的利润增长节节高升。
李董事长说，人生无处不PK。用比赛发现能力和问题，也能激发潜能。的确，在三天的培训交流结束后，迎来了验收成果的时刻——终极PK赛。
颁奖环节
最后
下期预告
11月23日24、25日五恒全空气《营销增长模式》第八期开讲！！
3天2晚授课+咨询实操
帮你解决企业核心关键问题！
让我们拭以待！
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