主讲人：湿腾董事长李后明先生
参会人：湿腾100多家经销商、各分公司省总及部分销售成员
课程概况
第一天
第一模块 经营方略
第二模块 品牌战略-定位
第三模块 大营销管控体系
第四模块 兵棋推演
第五模块 企业数字化战略
第六模块 专属数字商学院
第七模块 五恒施工项目管理
第八模块 如何组织设计师交流研讨会
第九模块 昱熙全链条
第十模块 作业练习
下面跟随小编，一起回顾精彩时刻吧！
战略是企业发展方向和目标，李董事长强调企业领导者要做好战略规划，从技术路线、市场策略、价格策略、商业模式四大方面入手，把握好发展方向。
李董事长还谈到企业发展的创新与转型。
创新是创造出全新又与众不同的价值；转型是立足于行业，在对现有业务精耕细作的基础上，持续提质增效升级，实现高端化、智能化、绿色化、服务化，让企业的产品和服务，成为所在区域的绝无仅有。
02
市场如战场，建设品牌绝非一句空话，品牌要在市场中争夺一席之地，需要有强有力的武器：核爆点、建理论、取名字、争第一、找理由、编故事、拜图腾七步走。李董事长以F&E 五恒全空气为例，为品牌建设给出了答案。
做到第一谈何容易？战略如何落地，体系如何执行？李董事长根据自身多年经营企业管理经验，结合所学管理知识，锤炼出一套系统化的管理工具——兵棋推演工具，从制度、检查、管控、评估、通关、激励、晋升等多方面管理企业。
企业管理者定好战略目标，以始为终进行反推，通过战略定标法化整为零去做好每天/周/月/年的目标。利用战术定标法，充分调动企业内的人力资源，让员工的价值最大化，让每一个员工做到第一，上下同频，实现战略目标。
在李董事长的详细讲解下，大家对兵棋推演工具有了深刻认识。然而认识工具是基础，能将工具发挥出更大的力量才是关键。如何利用兵棋推演工具，细化到每天的工作当中？在场的每一位企业家都非常感兴趣！
李董事长通过二八原则、分解鱼骨图、行动计划等理论进行层层拆解，生动形象地道出企业运营管理的奥妙。
我们生活在数字化时代，企业在发展过程中见证着、感受着数字化带来的便捷与力量。可以这么说，谁拥有了数字化技术，谁就站在行业的发展前沿。
湿腾经过不断转型升级，为更好地为合作商、终端客户赋能，开发了一套全链条数字化营销管控体系。
整个体系包括：五恒全空气APP、五恒全空气超市、昱熙IMI、五恒智家APP、安装维保VIP、五恒健康家小程序，从销售、推广、安装、售后各个服务环节形成闭环效应，实现了客户管理数字化，全时、全品、全渠道、全员、全域的服务流程衔接自动化，不仅能够提高服务效率，同时提高客户的满意度和复购率！
销售团队对于企业的发展发挥着中流砥柱的作用，如何组建、管理一支优秀的销售团队是各位企业管理者所关心的！
李董事长说，好的团队是“盘”出来的，通过不断的培训学习，打造高素质的销售团队。湿腾搭建五恒全空气数字商学院，旨在教如何识人、用人、教人，复制人才。
数字商学院具有学习平台定制化、培养模式系统化、人才孵化精细化等特色，通过线上线下融合学习，赋能企业学习，所有学习行动可跟踪、考核，激发学习动力；利用学练考赛机制，打造团队的管理力、业绩力、领导力；从精神到制度到流程到规则到技能到方法全部标准化，最后变成企业的知识库和人才技能体系。
另外，为了加强合作商们对五恒全空气系统的深入了解，湿腾相关技术部门分别就系统的技术、安装、智能等方面对大家进行专业培训。
价值分享沙龙
李董事长始终强调，湿腾企业发展的战略目标就是将五恒全空气做到区域第一，行业第一，区隔同类，让用户非你不可。
在做五恒全空气系统的过程中，很多企业管理者专注于开拓新渠道、挖掘新客户，而忽略了一个非常重要的角色——设计师。
李董事长指出，设计师是触达终端用户需求的捷径，毕竟房屋最终的呈现效果取决于业主与设计师的沟通。
暖通企业可以通过设计师进一步了解终端业主的需求，更好地为其提供个性化解决方案，建议定期组织设计师价值分享沙龙，进行交流学习，价值共享。
光说不练假把式，能把理论驾轻就熟应用到实践当中，才是学习的根本。三天两夜紧锣密鼓的课程学习，迎来了验收成果的时刻。
在场的所有成员分组进行实力PK赛，以设置场景介绍F&E 五恒全空气系统，高手过招，精彩绝伦，现场的气氛持续高升！
荣耀颁奖
至此，五恒全空气《营销增长模式》第八期正式落下帷幕！学无止境，乐在其中，各位经销商在三天两夜的交流学习中，收获颇丰，希望大家在未来的市场实战中如鱼得水，把五恒全空气做到最强，做到第一！
人才招聘
在线咨询